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一间小作坊，找几个老师，靠发单页吸引几个学生就开始上课……，相信很多校长最初都是这样起步的。由于市场进入门槛较低， 加上我国教培行业起步较晚，与其他行业相比，许多方面还不够成熟，比如学校的标准化体系建设和项目，可以说很多中小机构在这方面尚处于起步阶段。
甚至，有些机构在还没有具有核心竞争力的项目产品，没有建立完整的标准化可复制体系时，就开始盲目扩张新校，最终导致财务监管不到位、资金链断裂，以至于出现违法乱纪、贪污受贿现象。
曾经在一家教育机构，经历了两个月内离职员工多达三十人的集体被挖离职事件。面对这种突如其来的危机，如果企业没有具有核心竞争力的项目产品、标准化管理和完善的师训体系，那么它的运营管理就会失控，造成的后果不堪设想。
中文教育行业的商机是巨大的，机会也非常的多，加盟创业者蜂拥而至，市场竞争愈发激烈，创业者想要赢得创业投资的先机，就需要清楚的了解中文教育培训行业的市场前景和发展趋势，了解教育行业的市场需求，对行业清楚透彻的了解分析，才可能在这个火爆的教育加盟行业分一杯羹。
纵观大机构发展历程，它们之所以能在教培行业激烈竞争中快速突围并在全国范围内扩张，究其原因具有标准化、体系化运营流程和项目。
基于对教育的深入思考，对旗下近3000家合作校的负责，基于对素质教育和学生核心素养的推动：集团董事长杨靖峰女士于2017年弘乐教育集团118品牌年会正式提出弘乐大教育概念。同时也标志着弘乐作为18年的教培业中文类领军品牌，将带领着弘乐系及教培业正式步入“大教育时代”。
这个理念确实是有号召力的，这个力量来自于这个理念将是全行业的共识。基于这个理念，各个培训学校将需要重新思考确立教育教学目标，升级优化经营系统。因为大家有了这个共识，弘乐集团已为这些理论的落地、研创出了具体方案——弘乐大教育。
弘乐大教育
弘乐大教育是一套运营模式“弘乐大教育=学科教育+教师教育+家庭教育+校长教育+学生教育=全人教育”，同时更是一套解决方案“弘乐大教育型学校=大教育型项目+大教育型校长+大教育型教师+大教育型家长+大教育型学生=全人教育”。
弘乐大教育产品是以弘乐大语文为载体，以弘乐师范学院、大德家庭教育、儒商学院、学生营会活动为支撑体系，进而实现全人教育的一套综合解决方案。整套落地解决方案，扎根传统文化，帮您学校通过大教育课程开展，大教育型教师培养、大教育型家庭教育建设、大教育型校长打造、增值服务举办调整学校五维结构，通过优化资源配置、释放收入和利润的增长潜力，彻底重塑学校核心竞争力，推进大教育化进程，打造大教育学校。实现校区市场份额的快速裂变增长，助您实现“大教育化转型、跨入大教育蓝海”的战略升级。
大教育时代，弘乐将用弘乐大教育理念落地方案，迅速助力合作校走出大语文市场红海，迈入大教育市场蓝海。构筑深厚深远的教育系统，传播大教育理念，服务想与弘乐共同推动这项伟大事业的合作伙伴，最终服务万千学子助力中国梦，实现民族伟大复兴。